強化知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)，助推企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。近日，“創(chuàng)新與知識產(chǎn)權(quán)”中國與海外專家聯(lián)席工作站來到蘇州景昱醫(yī)療器械有限公司，三聚陽光華東項目部經(jīng)理王景靜、副經(jīng)理趙瑞鵬與新加坡知識產(chǎn)權(quán)局高級處長、新加坡知識產(chǎn)權(quán)局國際事務(wù)機構(gòu)高級處長曹興海專家一起為企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)“把脈”賦能。

景昱醫(yī)療是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售腦深部電刺激系統(tǒng)于一體的創(chuàng)新型高科技醫(yī)療器械公司，具有完全的自主知識產(chǎn)權(quán)，累計申請專利300余項，國際專利40余項。針對景昱醫(yī)療的海外專利布局，曹興海提出，布局要以支持商業(yè)目標(biāo)為前提，以發(fā)揚獨特優(yōu)勢，開發(fā)潛在市場，獲得可持續(xù)發(fā)展為目的，從競爭關(guān)系、產(chǎn)業(yè)關(guān)系等方面考慮選擇什么樣的技術(shù)，去哪些國家和地區(qū)。

針對商業(yè)秘密相關(guān)問題，王景靜認(rèn)為企業(yè)在實施商業(yè)秘密保護(hù)的過程中，從體系建設(shè)到落地執(zhí)行都存在較大的困難，需要企業(yè)管理層足夠的支持和重視才能落地，還需配套相應(yīng)的激勵機制，經(jīng)過長時間的磨合融入，逐漸形成企業(yè)商密保護(hù)文化。另外在商業(yè)秘密的布局方面，要考慮到各個業(yè)務(wù)模塊，站在企業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈視角上來思考全面的保護(hù)，而不是只盯著研發(fā)部門。

趙瑞鵬指出，專利布局策略主要有圍繞自身產(chǎn)品技術(shù)的專利布局、圍繞競爭對手的專利布局、圍繞產(chǎn)業(yè)鏈的專利布局和圍繞產(chǎn)品技術(shù)未來發(fā)展的專利布局。要真正做好專利布局工作，達(dá)到利用知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)為企業(yè)帶來商業(yè)和經(jīng)濟價值的目的，實施專利布局之前最需要做的工作就是摸清楚企業(yè)的商業(yè)模式和發(fā)展規(guī)劃，將專利布局與企業(yè)的商業(yè)模式深度融合，與企業(yè)的發(fā)展階段相適配。

“問診”結(jié)束后，景昱醫(yī)療知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，三位專家的分析與解答讓景昱醫(yī)療在海外專利布局，商業(yè)秘密保護(hù)，專利保護(hù)方面有了更深刻的認(rèn)識，對問題的解決有了更清晰的思路和更明朗的方向。

“創(chuàng)新與知識產(chǎn)權(quán)”中國與海外專家聯(lián)席工作站由蘇州工業(yè)園區(qū)科技創(chuàng)新委員會（知識產(chǎn)權(quán)局）聯(lián)合新加坡知識產(chǎn)權(quán)局國際事務(wù)機構(gòu)共同成立，通過聚合整合海內(nèi)外知識產(chǎn)權(quán)專家資源，發(fā)揮新加坡在知識產(chǎn)權(quán)訴訟、仲裁和調(diào)解等方面的先進(jìn)經(jīng)驗，工作站旨在提升區(qū)內(nèi)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理水平，增強知識產(chǎn)權(quán)海外保護(hù)能力。三聚陽光蘇州公司是蘇州工業(yè)園區(qū)科技創(chuàng)新委員會（知識產(chǎn)權(quán)局）下屬蘇州工業(yè)園知識產(chǎn)權(quán)聯(lián)盟與蘇州工業(yè)園企業(yè)發(fā)展服務(wù)促進(jìn)會會員。